Mein Name ist Claire Morel, ich bin 38 Jahre alt und lebe in Nantes.
Bevor unsere Tochter Manon geboren wurde, arbeitete ich als Programmiererin für eine Firma, die Management-Tools für kleine Unternehmen entwickelte.
Ich liebte meinen Job. Ich verdiente gut und arbeitete fast zehn Jahre lang an meinen eigenen Projekten.
Als Manon 18 Monate alt war, erhielt mein Mann Thomas eine bedeutende Beförderung beim Logistikunternehmen Loire Distribution.
Seine neue Position erforderte häufige Reisen und unregelmäßige Arbeitszeiten.
„So geht es nicht weiter“, sagte er eines Abends zu mir. „Manon braucht wenigstens einen Elternteil, der für sie da ist.“
„Wir können jemanden für ein paar Stunden pro Woche einstellen.“
„Unsere Tochter einer Fremden anvertrauen?“
Er beteuerte immer wieder, sein Gehalt reiche aus, um uns zu versorgen. Er fand es absurd, seine Karriere zu opfern, wenn meine später wiederkommen würde.
„Du verlierst nur zwei oder drei Jahre“, versprach er mir.
Schließlich kündigte ich.
Aus zwei Jahren wurden vier.
Inzwischen hatte Thomas eine zweite Beförderung erhalten. Er wurde stellvertretender Finanzdirektor und sprach fortan über sein Gehalt, als ob es ihm Vorrang vor familiären Entscheidungen einräumen würde.
Jede Ausgabe musste gerechtfertigt werden.
Ein Paar Schuhe galt als „Luxus“.
Das Mittagessen mit einer Freundin „wurde von ihr selbst bezahlt“.
Als ich vorschlug, wieder arbeiten zu gehen, erwiderte er, die Betreuungszeiten im Kindergarten ließen sich nicht mit einem richtigen Job vereinbaren.
„Wer holt Manon ab, wenn sie krank ist?“
Die Antwort sollte immer meine sein.
An einem Samstagabend lud sein Direktor mehrere Manager und deren Ehefrauen in ein Restaurant in der Nähe des Place Graslin ein.
Thomas freute sich schon sehr auf diesen Abend.
„Unterhalte dich mal mit den anderen Direktorenfrauen“, riet er mir. Und vermeide allzu technische Diskussionen.
Mitten im Essen fragte mich eine Kollegin namens Nathalie, was ich denn mache.
Ich kam gar nicht dazu, zu antworten.
„Claire arbeitet nicht mehr“, sagte Thomas. „Sie leitet eine sehr anspruchsvolle Abteilung: meine persönlichen Ausgaben.“
Einige lachten höflich.
„Kümmert sie sich um Ihre Tochter?“, fragte Nathalie.
„Ja, aber Manon ist jetzt den ganzen Tag in der Schule. Claire kann schon Pakete bestellen und meine Bankkarte benutzen.“
Diesmal war das Gelächter lauter.
Ich sah ihn an.
„Sie waren es doch, der mich zum Kündigen aufgefordert hat.“
Thomas hob sein Glas.
„Ich habe ihr vier Jahre Urlaub gegeben. Dafür sollte sie mir dankbar sein.“
Ich spürte, wie mir die Röte ins Gesicht stieg.
Seine Vorgesetzte, Frau Delmas, wechselte das Thema und fragte nach dem Stand der Umstellung des Buchhaltungssystems.
Thomas richtete sich auf.
Loire Distribution nutzte veraltete Software, die Fehler beim Abgleich von Rechnungen, Spesenabrechnungen und Zahlungen an Lieferanten verursachte.
Nathalie leitete das Ausschreibungsverfahren.
„Wir haben drei Lösungen ausgewählt“, erklärte sie. „Das überzeugendste Angebot kam von einer kleinen Firma in Rezé, Arpège Gestion.“
Ich legte meine Gabel beiseite.
Arpège Gestion war meine Firma.
Vier Jahre zuvor, nachdem ich dort aufgehört hatte, bat mich meine ehemalige Kollegin Inès, ihr bei der Entwicklung eines einfachen Tools für das kleine Transportunternehmen ihres Bruders zu helfen.
Ich arbeitete, während Manon schlief, und später während ihrer Vorlesungen.
Anfangs ging es nur um die automatische Rechnungsstellung und den Bankabgleich.
Später fügten wir Spesenabrechnungen, Lieferantenverwaltung und Duplikaterkennung hinzu.
Inès gründete eine kleine Firma. Ich wurde Partnerin und CTO unter meinem Mädchennamen Claire Morel.
Thomas wusste, dass Inès und ich manchmal zusammenarbeiteten.
Er nannte es „mein kleines IT-Projekt“.
Er fragte nie, was wir entwickelt hatten.
„Die Software heißt NumaCompta“, fuhr Nathalie fort. „Die Benutzeroberfläche ist sehr übersichtlich, und die Testergebnisse sind hervorragend.“
„Das Produkt ist gut“, gab Thomas zu. „Aber die Firma ist klein. Wenn wir ihnen einen Vertrag wie unseren anbieten, werden sie zwangsläufig einen Rabatt akzeptieren.“
„Sie haben bereits 15 Prozent abgelehnt“, erwiderte Nathalie.
Thomas lächelte.
„Lass mich an den finalen Verhandlungen teilnehmen. Alle werden schließlich nachgeben, wenn sie merken, was sie zu verlieren haben.“
Ich sagte nichts, bis das Abendessen vorbei war.
Im Auto kritisierte Thomas mein Schweigen.
„Du könntest es versuchen.“
